В Екатеринбурге прошло заседание АКАР Урал, посвященное планам организации на 2026 год. Главным событием мероприятия стали доклады руководителей шести ключевых комитетов уральского отделения Ассоциации – два из них представили спецы Медийного агентства AMG – управляющий партнер Александр Соловьев и директор Сергей Балакирев.
Комитет по исследованиям – планы по Рейтингу рекламных агентств Урала
В 2026 году Рейтинг рекламных агентств Урала (он же РРАУ) состоится уже пятый раз. Минувший сезон стал для него крайне успешным – рекордное количество заявок, участников, охваченных регионов Урала и многое другое. Эксперты АКАР Урал уверены: рейтинг заработал как инструмент – он стал одним из ключевых мерил на местном медиарынке.
Кратко о самом Рейтинге рекламных агентств Урала:
- Принципиально местный – податься на него могут только те РА, головной офис которых находится в УрФО
- Строго индустриальный – деятельность компании-участника должна быть напрямую связана планированием/закупками/продажей рекламы
- Объективно дифференцированный – предлагает общий оборот компании с разбивкой по 13 специализациям, а также наглядные данные о клиентах агентства и успехах в других рейтингах
- Эмпирически обоснованный – предусматривает живые оценки работы с агентствами от десятков рекламодателей, конвертированные в понятную балльную систему
“Ни один рейтинг в стране не может похвастаться тем, что сотни рекламодателей разных уровней оценивают агентства на текущем рынке. Продукт, который мы делаем, не имеет аналогов в стране”, – отмечает Сергей Балакирев.
Собранные за четыре года данные позволяют предпринимателям, госструктурам и службам безопасности (и такие прецеденты есть) оценить рекламные агентства региона не только “в моменте”, но и на дистанции. Рейтинг может служить как оттиском рекламного рынка и экономики в целом, так и базой как для оценки экспертности и репутации агентств при наборе, например, в тендер. Эта схема уже работает.
“Мы сконструировали простую, прозрачную, но в то же время полную систему данных, которая закрывает потребности всех участников рынка. Рейтинг набрал свою критическую массу в профессиональном сообществе и за его пределами. От 2026 года мы ждём только новых участников со стороны как агентств, так и рекламодателей”, – объяснил руководитель комитета по исследованиям АКАР Урал.
Напомним, в 2025 году (по итогам 2024 финансового года) AMG заняло 2 место в РРАУ по оборотам с показателем в 801,075 млн рублей и отметилось в топах по 10 из 13 специализаций.
Также агентство получило высокие оценки от клиентского сообщества по наведенному знанию (2 место в рейтинге), готовности рекомендовать (2 место) и качеству сервиса (3 место).
GR-комитет – диалог индустрии и власти
Комитет по Government Relationships – взаимоотношениями с государством – при АКАР Урал существует недавно. Дата его основания – 5 февраля 2025 года. Тем не менее, старт работы комитета можно назвать успешным. Уже было проведено более 200 встреч с представителями органов власти и общественных организаций, в том числе депутатами Госдумы и Заксобраний регионов. Досье предоставил управляющий партнер AMG и председатель комитета Александр Соловьев.
“Ключевые задачи комитета – это наработка взаимодействия бизнес-сообщества, в частности АКАР, с аффилированными структурами в государстве, организация двустороннего диалога и просвещения. Власти обращают всё больше внимания на рекламную индустрию, и в данном контексте разрабатывать структуру последовательного взаимодействия с упором на гласность крайне необходимо”, – утверждает председатель GR-комитета.
Так, одно из важных для отрасли событий состоялось на площадке ежегодного форума НРФ Регионы. Представители АКАР и Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Свердловской области Елена Артюх подписали соглашение о сотрудничестве.
“Это открывает возможности к защите прав предприятий индустрии и в целом обеспечивает участие отрасли в обсуждении законопроектов и нормативных документов”, – пояснил Александр Соловьев.
За этот год уже состоялись десятки мероприятий, которые стали площадкой для диалога между бизнесом и представителями различных структур власти – ФНС, ФССП, ФАС, регионального Минэкономразвития, МВД и другими.
Отдельно стоит отметить работу, проводимую с отраслевыми организациями – РСПП, “Деловая Россия”, ТПП – по направлению образования и информирования в области маркетинга, креатива и диджитал.
По словам Александра Соловьева, в 2026 году работа комитета должна стать более системной и организованной, направленной на развитие собственного потенциала. Задача – усилить взаимное проникновение медиаотрасли, креативных индустрий и власти за счёт создания комитетов, проведения совместных мероприятий и организации проектов.
Отдельно стоит отметить работу, проводимую с отраслевыми организациями – РСПП, “Деловая Россия”, ТПП – по направлению образования и информирования в области маркетинга, креатива и диджитал.
По словам Александра Соловьева, в 2026 году работа комитета должна стать более системной и организованной, направленной на развитие собственного потенциала. Задача – усилить взаимное проникновение медиаотрасли, креативных индустрий и власти за счёт создания комитетов, проведения совместных мероприятий и организации проектов.
“У нашей индустрии есть огромный нереализованный ресурс, который может пригодиться госструктурам в достижении целей их работы. Мы должны самоорганизоваться и выйти на встречу с реальными предложениями, выступить единым фронтом. У такого формата сотрудничества большое будущее”, – уверен Александр Соловьев.